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体现在投资活动中

现在的企业投资、并购活动如火如荼，是否能够投资另外一个企业？这是企业管理人员的决策权利，管理会计在其中扮演着决策支持的位置，注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，也就是说，管理会计扮演的主要是支持的位置，而非决策的位置，一定要注意自身的定位。

举个例子，老总问管理会计：我们是否能够投资B企业？管理会计回答：投资需要1000万，以后每年能够收回10万。那么，不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本，考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么，Zui终的决策是投资呢？还是不投资呢？这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的投资回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个投资关系是非常重要的，那么直接的投资回报多少就显得不再那么重要了。

公司理财的根本目的是股东利益的z大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的投资产品。

　　一、c资比用资更重要

　　现实中，企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边，并常常为c资疲于奔命，认为企业的理财目标就是c资，只要筹到资金便是见到了效益。但事实上，很多企业的资金并不缺乏，无锡财务管理公司报价，缺乏的是营运资金以及保值增值的能力。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。

　　另外，任何从c资渠道融来的钱都不是免费的“唐僧肉”，而很可能是一块“烫手的山芋”，因为资金的提供者总要获得期望中的收益。企业没有好的投资项目，或投资收益远低于c资成本时，不如不c资。“企业是在为银行打工”，形象地反映了某些经营者的这种状态。

　　二、发g票比借贷好

　　不少企业的大股东将股q融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权，但这种转型期的特有现象不会持久。

　　事实上，欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食顺序”：先内部融资后外部融资，先z权融资后股q融资。因为股q融资必须让渡公司的一部分控制权，综合比较是Zui昂贵的融资方式，越是效益好的公司越应当避免这种融资方式。

　　三、举债经营可以充分利用资源

　　当公司的净资产收益率高于借贷利率时，举债经营可以发挥财务杠杆的作用。这样也能尽可能多地占用资源。

　　举债经营的另一个好处称为“税收档板儿”。各国的税收法规都允许企业将z务利息在税前扣除。假设某公司以自有的1亿元作为流动资金，当年取得2000万元税前利润、需交纳所得税660万元，税后净利润为1340万元。如果该公司举债1亿用作流动资本，当年息税前利润达4000万元，支付年息500万元(产生165万元的“税务档板儿”)，需交纳所得税1155万元，税后净利润为2345万元。

　　但举债经营也增加了企业经营的风险，一旦企业通过举债获得的资金所创造的利润连z务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至被逼破产。还看上面的例子，如果因市场变化公司本年没有利润，如果年初举债1亿元就不得不偿付500万元利润。所以，一般公司都会将资产负债率控制在50%以内。

　　四、暗亏比明亏好

　　有些企业不愿意公布其真实经营状况，粉饰报表、操纵利润，制造虚假繁荣。还有些企业认为没有变现的损失不是损失，导致资产质量下降，获利能力削弱。

　　比如，2002年顾雏军接手科龙后出台的2001年报披露的亏损额达到惊人的15亿元。其中，“呆滞存货拨备”为2.82亿，占产成品的25%(1999和2000年该项拨备分别占产成品的6%和11%);在编制2002年报时，又将上一年度的计提“回拨了”1.98亿元。围绕着计提的一增一减，就产生了近5亿元的业绩差。2002年科龙的毛利润率比2000年增加了5.07%、营业费用占营业额的比率较2000年下降了7.5%、管理费用占营业额的比率较2000年下降了14.87%(降至不可思议的1.57%)。一系列的报表粉饰，对顾雏军创造“接手科龙，一年扭亏”神话功不可没。

　　粉饰报表的确对企业年报有相当大的影响，但企业经营却没有实质的改观，通过计提、预付、摊销等手段“调节”利润的作法犹如饮鸩止渴。

　　五、资本增值重点在资本扩张

　　资本的本质属性是追求价值增值，于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位，无锡财务管理公司哪家好，特别是一些新的公司或新上市公司，其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转g票，把大量资产装进上市公司，以求获得更高估值。

　　但当企业扩张时，业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐。近年来不少上市公司大比例送转g票后，每股收益所表现的业绩出现同比例但反方向的滑坡，从而使其股价由“贵族”沦落为“垃圾”。

　　由此可见，资本扩张虽然是必要的，无锡财务管理公司，但必须有限度，企业必须在业绩增长有保障的前提下，根据自身的情况决定扩张的步伐。

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中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，已成为我国经济、社会发展的重要推动力。21世纪以来，伴随着全球经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值z大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。近几年来，中小企业对我国发展经济起着不可忽略的作用，是我国发展的一个特色的经济模式，无锡财务管理公司一年多少钱，它给我国创造了不少的财富和经验。但是中小企业会计工作的开展与当前中小企业整体的重要地位并不相符。随着经济状况的改变，市场竞争的加强，运行监控的规范，中小企业忽视会计工作所导致的后果逐步暴露出来。开展对中小企业会计问题及对策的研究显得尤为必要。

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